“Bernardo nos habla de la importancia de enfrentar la realidad con hechos, con datos y con signos que muchas veces tenemos delante y no queremos ver. Nos plantea herramientas concretas que podemos usar para poder elaborar esa historia, nuestra historia, detrás de la necesaria transformación que debemos afrontar y cómo lograr el alineamiento de todas las personas que necesariamente deben intervenir en el proceso.”

Nando Parrado

Conferenciante y autor de Milagro en los Andes

“Las empresas necesitan acelerar los procesos de transformación para igualar la velocidad de cambio de sus industrias. Si no lo hacen, están condenadas a envejecer y eventualmente, a morir. Este libro constituye un magnífico y práctico esquema conceptual para que los líderes acudan al rescate de las empresas con síntomas de envejecimiento. Definitivamente, resultará fundamental para todos aquellos líderes que quieran mantener a sus empresas siempre jóvenes.”

Luis Huete

Profesor IESE Business School

“El cambio organizativo de empresas que han sido exitosas durante muchos años es uno de los retos más complejos que deben afrontar sus altos directivos. Bernardo Quinn ofrece un diagnóstico certero sobre la naturaleza de aquellas dificultades y presenta un esquema conceptual, claro, práctico, que ayuda a la dirección a diseñar y ejecutar un proceso de cambio de este calibre. Este libro será de gran ayuda para muchas empresas que deben enfrentarse a este reto tan trascendente.”  

Jordi Canals

Profesor y Antiguo Director General IESE

“Bernardo plantea en este libro un método sencillo y práctico para afrontar el cambio que estamos viviendo en nuestras empresas. Los ejemplos, dibujos y el propio modelo planteado en tres pasos hacen que sea amigable, de ágil lectura y fácil de recordar. Sin duda un libro para recomendar en los tiempos que vivimos.”

Eduardo Caride

Presidente de Telefónica Hispanoamérica y miembro del Comité Ejecutivo de Telefónica

“Salvados in Extremis no es otro libro más sobre el cambio en una organización. Es una hoja de ruta para el éxito de cualquier tipo de proceso de transformación, basado en una amplia experiencia, una visión clara de los hechos y un enfoque en el principal elemento de cambio que es la gente. La lectura de este libro es fundamental para los directivos y para todos los que están ansiosos por conocer los elementos clave del cambio.”

Luis Tredicce

Socio a cargo de consultoría en America del Norte de Arthur Andersen y miembro del Comité Ejecutivo de Bearing Point Europa.

“En un contexto cambiante, en el que considero que todas las empresas de todos los sectores necesitan replantearse la forma de hacer las cosas, Salvados in Extremis aporta una receta práctica y sencilla para entender los retos que hay detrás de la transformación de un negocio. Las historias y anécdotas que nos relata Quinn describen muy bien los desafíos reales a los que se enfrentan las empresas cuando necesitan cambiar de rumbo.”

Guillermo Ansaldo

Dir General de Recursos Globales Telefonica y ex Socio McKinsey

“Salvados in Extremis es un libro fascinante que narra y explora auténticas pesadillas - vividas, sobrevividas y evitadas - en diferentes escenarios corporativos. Estas historias inspiran al ejecutivo no sólo para que supere, sino incluso para que salga reforzado a pesar de entornos inciertos y movedizos. Quinn nos ofrece una lectura viva y humana, llena de soluciones tangibles para el ejecutivo del siglo XXI.”

Rory Simpson

Chief Learning Officer Telefonica